Константин Чепелевич

Руководитель сферы анализа
Международные проекты, финансовые системы, реорганизация процессов, базы данных, интеграции, прототипирование, бизнес- и ИТ-анализ, управление проектами, налогообложение, финансы, промышленность, системы торговли и распределения электроэнергии, бизнес-реестры, управление пользователями, миграция данных, отчетность, хранилище данных, цифровая трансформация, дигитализация бизнеса

Деятельность бизнес-аналитика можно сравнить с работой терапевта – он выясняет, что именно беспокоит клиента, добирается до сути проблемы, после чего предлагает наилучшее решение. Бизнес-анализ отвечает на основной вопрос: как улучшить имеющуюся ситуацию? С этого этапа начинается разработка любой системы или внедрение любых изменений на предприятии. Прежде чем начать что-то менять, нужно основательно понять нынешнюю ситуацию, определить цели изменений, создать новое видение и описать, какие шаги требуются, чтобы перейти от сегодняшней ситуации к описанным улучшениям. Бизнес-анализ связан не только со сферой ИТ. Иной раз основательный бизнес-анализ может помочь сэкономить сотни тысяч евро, поскольку зачастую в организациях требуется не внедрение новых систем, а изменение неэффективных процессов. Бизнес-анализ позволяет определить, что именно нужно сделать для достижения цели – как правило, речь идет о разных формах повышения эффективности. В ходе изучения основной акцент уделяется процессам и приносимой пользе, а также форме и способу внедрения инновации. При необходимости, в бизнес-анализе создается общий прототип планируемой системы.

Партнёры